Verhalend denken is het inzetten van verhaaltechieken voor allerlei organisatieprocessen waarbij verbinding noodzakelijk is. Een goed verhaal haakt mensen aan. Wat kun je hiervan leren? En kun je deze technieken ook anders inzetten dan alleen om verhalen te vertellen of te schrijven? Het antwoord is ja. Via verhaaltechnieken krijg je inzicht in leiderschap.

Ik geloof in de kracht van verhalen omdat verhalen de spiegel zijn van onszelf. In verhalen zitten personages die iets moeten leren. Er staat iets op het spel, er zijn medestanders, er zijn tegenstanders, er zijn worstelingen, wendingen en er zijn successen.

Moeiteloos verplaats je je in de keuzes van de protagonist (held) als je een roman leest of een film kijkt. Hoewel het soms al laat is kan je een Netflix-serie niet stoppen terwijl het allang bedtijd is. 

Herken je dit?

Realiseer dan dat je er ongemerkt al uren storytraining op hebt zitten. 

Jammer dat je niets doet met de uren training die je de vorige avond tot je hebt genomen. Je gaat braaf aan het werk en handelt meestal lineair zoals je het aangeleerd hebt gekregen, al vanaf de kleuterschool. Eerst onderzoek, dan uitwerking en regelmatig overleg met collega’s. Zo heeft een vergadering een voorzitter en er zijn notulen, actielijsten en managementdoelen. Zo hoort het. Probeer daar maar eens een spannende film van te maken.