StoryFlow
brengt teams in beweging
''Verhalend denken geeft
plezier en diepgaande inzichten die voor allerlei organisatieprocessen
en projecten van
nut zijn.''
- Saskia Ramakers
.png)
Verhalend denken kun jij ook!
Verhalend denken is het inzetten van verhaaltechieken voor allerlei organisatieprocessen waarbij verbinding noodzakelijk is. Een goed verhaal haakt mensen aan. Wat kun je hiervan leren? En kun je deze technieken ook anders inzetten dan alleen om verhalen te vertellen of te schrijven? Het antwoord is ja. Via de inzet van verhaaltechnieken krijg jij je team in beweging. Daarmee is StoryFlow een sterke leiderschapstool.
Ik geloof in de kracht van verhalen omdat verhalen de spiegel zijn van onszelf. In verhalen zitten personages die iets moeten leren. Er staat iets op het spel, er zijn medestanders, er zijn tegenstanders, er zijn worstelingen, wendingen en er zijn successen of tegenvallers.
Moeiteloos verplaats je je in de keuzes van de protagonist (held) als je een roman leest of een film kijkt. Hoewel het soms allang bedtijd is, kijk je de film toch af.
Herken je dit?
Realiseer dan dat je er ongemerkt al uren storytraining op hebt zitten.
Jammer dat je niets doet met de uren training die je de vorige avond tot je hebt genomen. Je gaat braaf aan het werk en handelt meestal lineair zoals je het aangeleerd hebt gekregen, al vanaf de kleuterschool. Eerst onderzoek, dan uitwerking en regelmatig overleg met collega’s in een kringetje. Probeer daar maar eens een spannende film van te maken.
Zit jij net zoals veel collega hoog opgeleide (project)leiders teveel in je hoofd? Laat via verhalen hart en hoofd samenkomen.
Dus wat als je story nu eens niet als vrijetijdsactiviteit beschouwt, maar als strategische tool? Dé tool voor verbinding.
Dan… kun je hart en hoofd laten samenkomen
Dan… kun je mensen laten aanhaken
Dan… heeft je team er zin in
Dan… is er plezier
Dan… is het spannend
Dan… is er creativiteit
Dan… wil je er deel van uitmaken
Dan… durf je je kwetsbaar op te stellen
Dan… is er vertrouwen
Dan… is er hoop
Dan… is er positieve tegenslag
Dan… is er succes
Dan… is er actie
Dan… kan je leidinggeven
Dan... komt je team in beweging
Wil jij weten of je Story kunt inzetten bij je vraagstuk?
StoryFlow
Creëer teamflow voor de aanpak van complexe vraagstukken
StoryFlow is een eenvoudige leiderschapstool die (project)management van complexe vraagstukken hanteerbaar maakt. Ik laat je zien hoe verhaalprincipes werken waarop mensen aanhaken en hoe je deze kunt vertalen naar projecten, waardoor jij flow krijgt in het team. Je houdt grip op de koers van het project en het team ervaart vrijheid.
StoryFun
Ontdek wat verhaalplezier kan doen voor je team
Verhalen geven plezier en inzicht in menselijk gedrag. Waarom kunnen we bijvoorbeeld empathie voelen voor de ‘bad guy’? De diepere laagjes in verhalen boeien mij het meest. Ik heb deze inzichten vertaald in leuke bijeenkomsten waar Fun en een Goed gesprek centraal staan om deze diepere lagen aan te boren.
StoryTelling
Samen op zoek naar het verhaal is super leuk en vergt moed
Waar je ook komt of werkt, er is altijd wel iemand die vraagt: “Wat is jouw verhaal? Wat is jullie organisatie verhaal? Wat het verhaal van jullie project?” Wat mensen eigenlijk willen weten is waarom je de dingen doet die je doet. Waar je in gelooft en welke betekenis dit heeft. En nog belangrijker, óf de ander kan aanhaken. “Ik wil ook wat jij vindt, denkt, gelooft, kan”.
Wie ben ik?
Mijn verhaal
Koffiekamergesprek
In de koffiekamer van Fontys Hogescholen spraken collega Jeroen Janssen en ik over een film die we toevallig de vorige avond allebei gezien hadden. Netflix bestond nog niet waardoor het TV-aanbod leidend was. Wat wel bestond was het feit dat Hogeschool InHolland onterechte diploma’s had uitgereikt (2011) en onze hogeschool had als reactie hierop in de media beloofd dat dit hier NOOIT zou gebeuren.
Zwaar weer
Een deken van controle en stress landde hierdoor op het hoger onderwijs. Vrije opdrachten zoals Studentenadviesbureaus werden ‘verbeterd’ in casussen waar meer grip op was. Weg vrijheid; hallo stress en spanning op de werkvloer.
_edited.jpg)
Wat klanten zeggen
Teamdag
"Saskia brengt de juiste energie in een team door met behulp van de StoryFlow-methode iedereen in beweging te zetten zodat we samen op avontuur gaan. Door haar bevlogen en enthousiaste opstelling ontstaat een goede open sfeer waardoor ieder teamlid zijn of haar talenten en drijfveren in gaat zetten voor het gewenste resultaat. Met Saskia werk ik al jaren prettig samen en heb ik verschillende teamdagen met haar mogen vormgegeven. Het plezier, de oprechte interesse in de ander en haar doortastende vragen maken dat iedere teamdag bij verschillende gemeenten weer succesvol is!"
- Marloes Westerveld, Management en Advies
Agile werken en strategie
"Wij hebben StoryFlow als methode aangereikt gekregen om deze in te zetten bij complexe processen die vragen om betrokkenheid en draagvlak. Aangezien we steeds vaker via vormen van co-creatie werken, is het wijs om hier ook een methodiek onder te leggen. Strategische processen vragen steeds vaker om experiment, dialoog en trial and error als je optimaal wendbaar wilt zijn. De Story Flow-methode is hiervoor uitermate geschikt. Na een basistraining en wat hulp bij eerste ontwerpsessies konden we er prima mee uit de voeten. StoryFlow is een waardevolle toevoeging aan de toolkit van BMC-adviseurs die in de markt actief zijn als resultaatgerichte, meebewegende partners bij complexe problemen."
- Minke Poppens, Senior Adviseur sociaal domein, Zorg en Veiligheid BMC Advies
Leiderschapsontwikkeling
"Dankzij StoryFlow heb ik geleerd mijn team meer te betrekken bij het proces. Dat maakt mijn team succesvoller en mij als leider sterker. Saskia heeft mij inzicht gegeven in verhalende principes en groepsdynamica. Ook heb ik leren ontwerpen vanuit de methode. Hierdoor heb ik grip op het groepsproces en kan ik voortdurend rekenschap afleggen over de stand van zaken in een project."
- Niek Steeghs, Directielid, Protifarm
Cultuurverandering
"Saskia (en haar team) hebben ons via StoryFlow geholpen om het communicatieklimaat te veranderen. We voelden ons na een aantal leerzame en spannende sessies veel veiliger om ons kwetsbaar op te stellen, zaken met elkaar te delen en elkaars kracht te gebruiken in plaats van te miskennen. Dit was een stevige basis om tot een cultuurverandering te komen waarbij we in een groeiende organisatie onze familiariteit behielden, maar daar een portie professionaliteit aan konden toevoegen. Voor mij als directeur was het belangrijk dat het “wij-zij” denken doorbroken werd en er een "wij-samen" cultuur voor terug kwam.''
- Hilde Kleynen, Directeur, Nt2 Mundium College
Leiderschap
''Saskia heeft het vermogen om aan te sluiten bij de vraag en de context, out of the box te denken en door haar enthousiasme werd een klus waar ik tegenop zag leuk en leverde het een waardevol resultaat op!"
"Simon Sinek heeft het in de Golden Circle over Why, How, What. Door de inzichten en tools vanuit StoryFlow kan ik hier echt betekenis aan geven.''
- Marjon van Haandel, Research manager Work, Health Technology TNO
Teamontwikkeling
"Via StoryFlow hebben we een paar dynamische dagdelen met ons team beleefd. Door spannende werkvormen kwamen we eindelijk tot een definitief antwoord op onze waaromvraag. Daardoor is het nu veel makkelijker om samen het gesprek te voeren over wat we nu echt met elkaar willen en hoe we dit samen kunnen gaan bereiken. Dat heeft mijn positie ook versterkt. Ik kan nu steeds in gesprekken een diepere laag pakken."
- Marko Does, Directeur, Werkplein Hart van West-Brabant
Coaching
"Saskia neemt geen projecten van je over, maar staat letterlijk en figuurlijk naast je. Ze treedt op als sparringpartner zodat je al werkend de Story Flow-methode effectief leert toepassen. Ieder proces is uniek en zij weet met haar methode en werkwijze telkens weer maatwerk te leveren."
- Johan Kuipers, Adviseur Ruimte & Economie, BMC
StoryTelling
"Via StoryFlow hebben we samen met Saskia (en haar team) sessies op maat ontworpen voor het onderwijsteam Financial Services Management waar ik toentertijd leiding aan gaf. Vanuit die sessies ontstonden echte “waarden”-gedreven verhalen die verfilmd zijn en die uitgangspunt werden voor de voorlichtingen. Maar die verhalen gingen veel verder; in elk team werden de drijfveren uitgelicht die de basis vormden voor onze verdere onderwijsontwikkeling. De verhalen zijn geen verkooptrucje maar beloftes van binnenuit voor het onderwijs dat we uiteindelijk wilden gaan realiseren. De karakters die onthuld werden in de verhalen waren ijkpunt voor onze gesprekken over onderwijs."
- Angela van de Wildenberg, Opleidingsmanager, Ondernemerschap en Retail Management Fontys
Publicaties
Tegenwind geeft vleugels
S. Ramakers, J. Janssen
Ons boek introduceert een unieke methode die teamleiders en projectleiders helpt bij het begeleiden van complexe communicatie-processen.
Story Flow-methode
Communicatie NU
Communicatieprofessionals zoeken meer en meer naar dialoog, interactie en reflectie. Het wordt ook steeds vaker als zinvol ervaren om het lineaire denken en handelen los te laten...
Schoolteams in hun kracht
Basisschool Management
De mens is verknocht aan verhalen. Of we nu series op Netflix kijken, boeken lezen of opscheppen in het café, we laten ons graag meeslepen...
Held wil vliegen
Communicatie.Magazine
In het klassieke projectdenken vormen onderzoek en analyse het vertrekpunt. Maar eerst een creatief process op gang te brengen werkt vaak beter.
Projectmanagement als gezamenlijk avontuur
Holland Management Review
Goed projectmanagement is de basis voor menig managementsucces. Of het nu gaat om het ontwikkelen van een nieuwe visie...
Casus
Kansrijke Start Groenewoud
Ik kreeg een telefoontje tijdens een drukke werkdag van een enthousiaste dame die een soort verkooppraatje hield of zij en haar collega alsjeblieft op zeer korte termijn de Story Flow-training mochten volgen. Ik dacht, dat zijn nog eens leuke klanten. Ze hebben een gerichte vraag en ze weten wat ze willen.
Agritech Scale-up Protifarm
Om marktleider te blijven en de scale-up succesvol te laten verlopen, is een optimale samenwerking binnen en tussen de teams noodzakelijk. Dit vraagt om een andere aansturing. Niek Steeghs is directielid van Protifarm en verantwoordelijk voor de afdeling Research and Development. Protifarm is een commercieel bedrijf dat duurzame eiwitten produceert van insecten.
Superhelden Cultuurverandering
Het Nt2 Mundium College, een school voor Eerste Opvang Anderstaligen, heeft voortdurend te maken met grote wisselingen in aantal en onderwijsniveau van leerlingen. Werkdruk leidde tot vele kleine irritaties en negatieve geluiden op de wandelgangen.
Voorlichting Fontys
De teamleiders van Fontys Management Economie en Recht zagen de studentenaantallen teruglopen. De aangeboden voorlichting was vooral gericht op vakinhoud, studiepunten en de structuur van de opleidingen, terwijl Fontys breed de strategische visie “van cijfers naar waarden” geïntroduceerd werd.
