Het gebruik maken van je natuurlijke talent voor verhaalbegrip en dit toepassen in je werkcontext om mensen aan te laten haken noem ik verhalend (werken) en denken.

Ik geloof in de kracht van verhalen omdat verhalen de spiegel zijn van onszelf. In verhalen zitten personages die iets moeten leren. Er staat iets op het spel, er zijn medestanders, er zijn tegenstanders, er zijn worstelingen en er zijn successen.

Moeiteloos verplaats ik me in de keuzes van de protagonist (held) als ik een roman lees of een film kijk. Hoewel het soms al laat is kan ik een Netflix serie niet stoppen terwijl het allang bedtijd is. 

Herken je dit?

Realiseer dan dat je er ongemerkt al uren storytraining op hebt zitten. 

Jammer dat je, de volgende dag als je naar het werk gaat, niets doet met de uren training die je de vorige avond tot je hebt genomen. Je gaat braaf aan het werk en handelt keurig zoals je het aangeleerd hebt gekregen, al vanaf de kleuterschool. Lineair. Eerst onderzoek, dan uitwerking en regelmatig overleg met collega’s. Zo heeft een vergadering een voorzitter en er zijn notulen, actielijsten en managementdoelen. Zo hoort het. Probeer daar maar eens een spannende film van te maken.